Có lý tưởng thật lớn, dồn thời gian và sức lực để làm tới những bộ phận nhỏ nhất. Trong trường hợp này chủ nghĩa cầu toàn là điều hết sức tuyệt vời. Tuy nhiên, khi phải đối mặt với nhiều công việc mà thứ tự của những công việc này dễ bị thay đổi thì chủ nghĩa cầu toàn lại là hòn đá cản đường do dễ làm phát sinh nhiều lãng phí.
Bài hôm nay VietFuji sẽ giới thiệu với các bạn những thói quen mà những “ông giám đốc” người Nhật thường áp dụng để thay đổi chủ nghĩa cầu toàn. Bài viết được dịch từ tạp chí Top leader của Nikkei số báo tháng 12/2015.
Thực hiện: Nguyễn Sinh Côn Tham khảo: Tạp chí Nikkei Top leader số tháng 12/2015
