Chắc hẳn các bạn đã nghe câu nói này ở đâu đó rồi nhỉ! Nhưng không, câu nói trên còn thiếu một thứ quan trọng nữa, nó phải là: Practice, WITH SLEEP, that makes perfect!  ———————— Đó là cách mà Matthew Walker – tác giả cuốn sách Why we sleep – nhấn mạnh vai trò quan trọng của giấc ngủ...

Quy tắc này cũng có khởi nguồn giống với việc dừng dây chuyền, nếu bỏ mặc những vấn đề và sự cố, chúng sẽ lớn dần lên và có khả năng phát triển thành vấn đề lớn. Nếu báo cáo cấp trên khi vấn đề còn nhỏ, có thể phòng ngừa được việc vấn đề trở nên nghiêm trọng hơn....

Chuyên gia đào tạo của OJT Solutions, ông Ryoukou Kaine có nói sức mạnh của năng lực công xưởng của Toyota là việc xoay vòng quá trình giải quyết vấn đề “Nhận ra vấn đề →Dằn vặt với vấn đề→Ổn định hóa”. “Nhận ra vấn đề là quá trình nhận thức tìm ra vấn đề. Bằng cách trực quan hoá...

Hôm nay chúng ta cùng tìm hiểu thêm một câu chuyện thú vị trong cuốn “Nghệ thuật đào tạo con người theo phong cách Toyota” nhé. Chuyên gia huấn luyện Yasushi Okamura khẳng định rằng “Những người cấp trên có sự tín nhiệm là người hiểu rõ trách nhiệm của bản thân, và không sợ hãi khi nhận trách nhiệm...

Công xưởng mà chuyên gia đào tạo Takamoto Wataru làm việc, có một con đường có tên là “ngã ba tử thần”. Ngã ba từ cổng chính của công xưởng nối với đường giao thông chung không có đèn tín hiệu. Khi rẽ trái để hòa vào dòng xe, để an toàn, người lái xe sẽ xác nhận có ô...

Thất bại là thứ mà ai cũng muốn giấu diếm.Nếu thất bại được đưa ra ánh sáng, thì sẽ bị cấp trên trách mắng và gây phiền toái cho mọi người xung quanh. “Chưa bị phát hiện thì cứ giấu nhẹm đi” là tâm lý tự nhiên của con người. Bởi chẳng có ai vui mừng khi báo cáo thất...

Con người nếu có thất bại cũng là chuyện đương nhiên. Vì vậy, Toyota xây dựng hệ thống dù có muốn cũng không thể thất bại. Toyota không quy trách nhiệm thất bại cho cá nhân, họ giải quyết vấn đề bằng cách xây dựng hệ thống để không xảy ra thất bại. Tức là, Toyota suy nghĩ ra hệ...

Tại Toyota, người ta thường tiến hành kiểm kê những món đồ xung quanh nơi làm việc. Những “món đồ một lúc nào đó sẽ dùng” sẽ chỉ được bảo lưu trong một khoảng thời gian nhất định. Sau 1 tuần, 1 tháng mà không đụng tới thì sẽ bị coi là những “món đồ không sử dụng đến”, “không...

Có thể nhiều người cho rằng những người khéo léo trong sắp xếp và chuẩn bị công việc là những người sớm bắt tay vào công việc. Làm như vậy sẽ tuân thủ được đúng thời hạn nhưng có nhược điểm là không cập nhật được thông tin mới nhất để nâng cao chất lượng công việc. Những người thực...

Gần đây ad Thợ rèn đọc được một bài hay trong cuốn sách 管理職の一年目の教科書 tạm dịch là cuốn sách giáo khoa cho quản lý năm nhất. Bài viết có nói về một nguyên tắc viết báo cáo công tác, đó là “Bỏ thói quen đi công tác về mới viết báo cáo”. Ad sẽ chia sẻ một số cảm nhận...